Skill Gap Analyse – vejen til omkostningseffektiv kompetencestyring

Udbytte:
1. Spare penge – virksomheden får et overblik over det nuværende kompetenceniveau og dets reelle behov for træning - og altså sikkerhed for at der kun kompetenceudvikles på områder, der er nødvendige for at dække virksomhedens behov.

2. Højere medarbejder tilfredshed - for hver enkelt medarbejder bliver der udarbejdet en målrettet og struktureret kompetenceudviklingsplan.


Beskrivelse:
IT-WIT har udviklet et værktøj til at kortlægge det hul, der måtte være imellem medarbejderes nuværende kompetencer i forhold til det behov, som virksomheden reelt set har.

IT-WIT kan kortlægge medarbejdernes nuværende kompetenceniveau og sammenholde det med en grundig analyse af virksomhedens reelle kompetencebehov.

Analysen lægges ind i vores Skill Gap værktøj, og en rapport udarbejdes, som dokumenterer forskellene på en let og overskuelig måde. Hermed sikres at medarbejderne får den nødvendige og tilstrækkelige uddannelse - på en måde, der både sikrer kvaliteten og tilgodeser økonomien.


Gennemførsel
Gennem analysen afdækkes virksomhedens forretnings- og IT Strategi for derigennem at identificere:

• nuværende og fremtidige softwareprodukter og/eller discipliner, der skal indgå i Skill Gap Analysen
• det ønskede kompetenceniveau og eventuelt den enkelte medarbejders rolle indenfor de forskellige produkt- og kompetencegrupper
• virksomhedens samlede kompetencer indenfor hvert enkelt produkt

Resultatet er et komplet overblik over nuværende kompetencer og behov.


Hvordan involveres medarbejderne:
Produkter, kompetenceniveau og roller introduceres for medarbejderne. Ved individuelle samtaler indikeres den enkeltes nuværende niveau ud fra eget input samt IT-WITs erfaring, så det er sammenligneligt på tværs af medarbejdere, afdelinger, etc. Herefter udarbejdes medarbejderens kompetencehjul.


Skill Gap kompetencehjulet:
Skill Gap kompetencehjulet kan nu på nem og overskuelig måde sammenholde medarbejdernes udfyldte kompetencehjul med virksomhedens ”facitliste” = deres reelle behov.
Afslutningsvis bliver der sammen med medarbejderen udarbejdet en handlingsplan for, hvordan eventuelle skill gaps kan lukkes.

• Efter samtalen sammenfattes forslagene i en rapport.
• Med udgangspunkt i rapporten laves et oplæg til en uddannelsesplan. Planen sammensættes eksempelvis af lukkede firmakurser, åbne klassekurser, selvstudier og bøger.

Afrunding:
Analysen og den efterfølgende rapport giver virksomheden et validt beslutningsgrundlag for eventuel videreuddannelse. Således at kompetencerne kommer på niveau med den ønskede rollebesætning. Det giver sikkerhed for, at uddannelsesbudgettet benyttes optimalt.

Yderligere information:
Jeannette Harder Olesen, telefon: 21 910 900, email: Jeannette@it-wit.dk